開(kāi)年以來(lái)，中國(guó)啟源認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，以“價(jià)值創(chuàng)造年”為指引，聚焦“能力建設(shè)上臺(tái)階 價(jià)值創(chuàng)造促發(fā)展”的公司年度工作會(huì)主題，以黨建凝聚合力、以改革激發(fā)活力、以創(chuàng)新增強(qiáng)動(dòng)力、以管理提升效力，多措并舉齊發(fā)力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚價(jià)值創(chuàng)造合力

公司黨委以堅(jiān)持黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以推動(dòng)巡視整改落實(shí)為主線(xiàn)，以提高黨建工作質(zhì)效為重點(diǎn)，以提升價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，圍繞“九個(gè)聚焦、九個(gè)持續(xù)強(qiáng)化”的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心工作深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委召開(kāi)年度宣傳思想文化工作會(huì)議，研究制定全年工作任務(wù)，肩負(fù)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象等使命任務(wù)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證、凝聚強(qiáng)大精神力量、營(yíng)造良好輿論氛圍。

深化機(jī)構(gòu)改革，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造活力

公司大力推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)改革，對(duì)部分行業(yè)市場(chǎng)相近或業(yè)務(wù)類(lèi)型相同的經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行整合，成立工業(yè)工程設(shè)計(jì)研究院、節(jié)能環(huán)保工程設(shè)計(jì)研究院，以及資產(chǎn)管理部、招標(biāo)代理中心等平臺(tái)機(jī)構(gòu)，不斷提升管理效率和水平，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的統(tǒng)籌管理，對(duì)區(qū)域總部進(jìn)行必要整合，優(yōu)化區(qū)域市場(chǎng)布局，加強(qiáng)資源協(xié)同、能力協(xié)同和管理協(xié)同，完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員激勵(lì)考核管理制度，完善推廣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理數(shù)字化平臺(tái)，不斷提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的整體效能和管理水平。

強(qiáng)化科技創(chuàng)新，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)力

公司始終將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為價(jià)值創(chuàng)造的第一動(dòng)力，探索推動(dòng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈的有機(jī)結(jié)合，形成了“創(chuàng)新平臺(tái)為基礎(chǔ)、創(chuàng)新任務(wù)為紐帶、創(chuàng)新成果為目標(biāo)”的科技創(chuàng)新體系。圍繞輸變電、節(jié)能環(huán)保傳統(tǒng)核心主業(yè)，深入開(kāi)展科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目和研發(fā)工程師課題攻關(guān)，切實(shí)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造能力。大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在新能源業(yè)務(wù)、儲(chǔ)能業(yè)務(wù)、鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，培育新的主業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，發(fā)揮咨詢(xún)、規(guī)劃、康養(yǎng)等三個(gè)研究中心的功能優(yōu)勢(shì)，加大支持力度，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，提升品牌影響力。

推動(dòng)管理變革，提升價(jià)值創(chuàng)造效力

強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)單位的管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量審查程序和問(wèn)題追責(zé)制度；積極發(fā)揮專(zhuān)家室的功能，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量把關(guān)；堅(jiān)持用戶(hù)回訪制度，推動(dòng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題整改和質(zhì)量管理體系的改進(jìn)提升。大力提升總承包管理能力，優(yōu)化總承包業(yè)務(wù)管理架構(gòu)和工作標(biāo)準(zhǔn)，全面推行總承包數(shù)字化管理平臺(tái)，嚴(yán)格過(guò)程履約和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)業(yè)績(jī)考核體系和薪酬分配制度改革，完善和推進(jìn)技術(shù)人員積分制考核辦法，加速培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)類(lèi)別齊全、專(zhuān)業(yè)技術(shù)扎實(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供重要人才支撐。