為深入落實集團公司“價值創(chuàng)造年”工作部署，中節(jié)能太陽能科技（鎮(zhèn)江）有限公司創(chuàng)新推出《跨部門協(xié)作積分制實施方案》，通過量化協(xié)作貢獻、強化激勵機制，打破組織壁壘，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

積分管理體系構(gòu)建協(xié)作新范式。制度建立標準化協(xié)作管理流程：需協(xié)作部門每月25日前提報《跨部門協(xié)作事項統(tǒng)計表》，按事項復雜度實行差異化積分核算。普通協(xié)作事項（0.5-10分）針對臨時性協(xié)助，復雜事項（5-15分）涵蓋策劃協(xié)調(diào)類工作，積分結(jié)果與季度績效獎金包分配直接掛鉤，并作為年度評優(yōu)重要依據(jù)。制度明確排除本職工作及項目制任務(wù)，聚焦跨部門協(xié)同價值創(chuàng)造。

實戰(zhàn)案例彰顯機制成效。在光伏清洗攻堅行動中，安健環(huán)管理部牽頭組建“降本增效青年突擊隊”，聯(lián)合黨團工會動員30余名骨干力量，對2.9萬塊光伏組件實施集中清洗。通過“技術(shù)方案制定+操作執(zhí)行+后勤保障”的協(xié)同模式，科學劃分作業(yè)區(qū)域，實時跟蹤進度，實現(xiàn)發(fā)電效能快速恢復，充分展現(xiàn)跨部門協(xié)作在生產(chǎn)攻堅中的組織優(yōu)勢。面對展會籌備重任，戰(zhàn)略研發(fā)中心聯(lián)動黨群文化部、人力行政部成立專項小組，將德國展會籌備及陽臺光伏組件宣傳拆解為七大環(huán)節(jié)，按成員技能精準分配文創(chuàng)設(shè)計、廣告投放、視頻制作等任務(wù)。通過建立實時溝通機制，實現(xiàn)資源高效整合，為國際化展會推廣提供堅實支撐。

制度創(chuàng)新激發(fā)組織活力。該積分制作為破解“部門墻”的關(guān)鍵舉措，通過量化評價體系推動協(xié)作模式從“被動響應”向“主動協(xié)同”轉(zhuǎn)變。鎮(zhèn)江公司將以此為契機，持續(xù)深化跨部門協(xié)作機制，引導全體職工將“小我”融入企業(yè)發(fā)展“大我”，在資源整合與優(yōu)勢互補中激發(fā)創(chuàng)新活力，為打造科技型光伏企業(yè)標桿凝聚合力。