2020年6月28日，集團(tuán)公司召開總部部門服務(wù)基層、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)推進(jìn)會(huì)，深入剖析、全面總結(jié)總部部門在工作中存在的問題和不足，以問題為導(dǎo)向，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)總部部門服務(wù)基層，為完成全年工作任務(wù)以及集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長宋鑫出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理余紅輝主持會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司總部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了在服務(wù)基層、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)中存在的問題、改進(jìn)的措施和工作建議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

宋鑫指出，在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，與建設(shè)世界一流節(jié)能環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的要求相比、與持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的艱巨任務(wù)相比，總部部門的自身建設(shè)還存在一定差距，主要體現(xiàn)在七個(gè)方面：一是部門的綜合業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提升；二是部門之間橫向溝通交流不夠，顧全大局意識(shí)不足；三是部門服務(wù)基層企業(yè)、聯(lián)系群眾的意識(shí)不夠；四是存在畏難情緒，對(duì)困難企業(yè)、有問題的企業(yè)關(guān)心不夠；五是缺乏盡心盡職盡責(zé)的精神，對(duì)各類項(xiàng)目的研究論證不夠；六是品牌認(rèn)同意識(shí)明顯不足，利用度不夠；七是形式主義、官僚主義的現(xiàn)象比較突出。

宋鑫強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司總部各部門要牢固樹立“服務(wù)基層、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”的鮮明導(dǎo)向，幫助基層解決問題，提升總部的管控能力。一是要進(jìn)一步提升綜合業(yè)務(wù)能力，特別是“一次性把工作做到位”的能力，充分發(fā)揮好參謀助手作用；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高溝通的及時(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性，提高工作效率；三是要切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)基層的能力，提升服務(wù)水平，急子公司所急、想子公司所想，多一些換位思考、多一些理解包容；四是要快速反應(yīng)，強(qiáng)化跟蹤督辦和復(fù)命意識(shí)，對(duì)于布置的工作，必須做到有檢查、有跟蹤；五是要求真務(wù)實(shí)，緊盯重點(diǎn)問題，一項(xiàng)一項(xiàng)抓到位，要說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；六是要進(jìn)一步規(guī)范管理，持續(xù)優(yōu)化、不斷改進(jìn)，努力把細(xì)節(jié)變成規(guī)范，把規(guī)范變成習(xí)慣；七是要弘揚(yáng)踏實(shí)實(shí)干、拼搏進(jìn)取精神，有“功成不必在我”的胸懷和“功成必定有我”的境界；八是要堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義，切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)，大事小事都要敢于擔(dān)當(dāng)，用實(shí)干考量、用實(shí)績說話。

宋鑫指出，當(dāng)前境內(nèi)外疫情防控形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，完成年度考核指標(biāo)的任務(wù)還十分艱巨，大家一定要有壓力感，加快推進(jìn)市場開拓，搶抓優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；加快推進(jìn)長江經(jīng)濟(jì)帶污染治理主體平臺(tái)重點(diǎn)工作；大力推進(jìn)提質(zhì)增效工作；加快推進(jìn)深化改革重點(diǎn)任務(wù)；加快推進(jìn)科技創(chuàng)新工作；充分發(fā)揮考核指揮棒作用；扎實(shí)抓好黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。