1月19-20日，集團公司2026年度工作會暨四屆一次職工代表大會在京召開，總結集團2025年和“十四五”工作成效，研討“十五五”戰略規劃，部署2026年重點工作。集團公司黨委書記、董事長廖家生出席會議并講話。

會后，集團公司各二級公司、總部各部門迅速傳達學習，研究落實舉措，把思想和行動統一到集團黨委工作部署上來。現將各單位、部門的學習認識和思路舉措分別摘登。

運營管理部

運營管理部深入貫徹落實集團年度工作會精神。

一是牽頭編制集團“克難攻堅年”實施方案。擬按照“找準難點、突出重點、集中力量、搶抓關鍵點”的思路，圍繞市場拓展、科技創新、重點困難企業、重點虧損企業、高負債子企業管控、重大訴訟等急難險重任務，明確目標、路徑、團隊及時限，并指導各二級公司結合實際編制配套方案。

二是加強應收賬款清收和存貨盤活力度。結合年度決算數據，逐家制定“兩金”管控目標，并納入年度經營業績考核；壓實清收責任，按照 “保12億、爭14億、奪18億” 的階梯式目標，逐家明確量化清收任務。

三是深入推進生產精益管理，通過數字化、信息化手段，持續優化適應集團公司生產運營特征的生產運營數據管理系統，圍繞生產數據監測與精準對標，開展相關生產運營精益管理提升活動，推動各類產品單耗指標持續優化，推動采購成本、生產成本不斷降低，持續提升生產效率和經濟效益。

法律風控部

一是貫徹落實依法治國精神，按照國務院國資委要求研究制定“十五五”集團法治工作規劃，進一步加強總部對二級公司法治工作的統籌和指導，按照“應訴盡訴、多措并舉、以訴促談”原則持續開展依法清收工作，健全重大法律訴訟案件指導幫扶機制；探索建立法律服務共享中心，推進法律資源共享；強化制度體系建設，常態化推進制度“立改廢”工作，加強制度培訓宣貫。

二是著力打造“中國節能合規內控風控一體化”工作格局，建立具有中國節能特色的“11231”合規內控風控一體化管理體系，出臺一套管理規范、一本手冊、兩個數據庫、三張清單、一個專項指引；明確規章制度、合同、重大決策的合規審查機制，風險信息收集、識別評估、預警、應對、監督與改進的風險防控機制，自我評價、監督評價與專項監督的監督評價機制三大運轉保障機制。

三是采用“3條主線、3項主業、3類路徑”的模式開展涉外法治建設和境外專項治理相關工作。以“服務式管理”為核心定位，3條主線涵蓋“集團公司—涉外經營二級公司—海外業務區（境外項目）”扁平式管理壓實責任、專業線與行業線雙線法律支撐服務、境外專項治理；3項主業包括涉外法律事務、涉外合規體系建設和運營、涉外法律糾紛全流程處理；3類路徑為通過合規內控風控一體化建設搭建內部法律資源共享渠道、對接監管機構等多方外部主體落實監管要求，以及推進涉外法務事項的信息化建設。

人力資源部

人力資源部緊扣集團發展大局，將工作會精神落地與“13846”戰略推進深度融合。

一是堅持戰略引領，強化人才引進，深耕人才強企建設，持續完善集團 “十五五”人才發展規劃，拓寬內外部選聘渠道，加大精準引才力度，夯實人才發展頂層設計、筑牢人才支撐。

二是抓實指導督促，提升組織效能，牽頭指導、督促各二級子公司本部扎實推進定崗、定編、定員工作，推動優化組織架構與人員配置，提升整體運營效率。

三是加強統籌謀劃，建強干部隊伍，堅決樹立“向熟悉主業領域、出過業績、具有基層工作經驗干部傾斜”的選人用人導向，有計劃、分步驟地把勇擔當、善作為、實績突出的好干部及時使用起來，優化隊伍結構，增強整體功能。

四是聚焦長遠布局，培育年輕干部，著眼近期需求和戰略需要，直接發現和掌握一批政治素質好、熟悉主業領域、有基層工作經驗、具備加快推動企業高質量發展能力的優秀年輕干部，注重培養鍛煉，成熟一批使用一批，著力打造一支忠誠干凈擔當、數量充足、梯次合理、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍。

五是破解薪酬痛點，優化分配機制。加大科技人才薪酬傾斜，筑牢基層一線收入底線，實現收入與付出、效益精準掛鉤。強化獎懲導向，向核心業務、關鍵崗位傾斜，健全薪酬制度，做到獎懲分明。

六是強化系統支撐，夯實管理根基。推進薪酬管理信息系統建設，實現數據互通，規范流程、統一標準，配套做好系統操作培訓，保障薪酬制度落地見效。

黨群工作部

黨群工作部以黨的科學理論為指引，以全面從嚴治黨為根本保障，緊扣集團“十五五”規劃實施和綠色低碳發展主線，推動黨業深度融合，為“十五五”良好開局筑牢政治保障，不折不扣落實“克難攻堅年”任務部署。

一是深化政治引領，落實“第一議題”制度，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想及總書記對中央企業重要指示精神，健全學習成果轉化機制，推動學習成效轉化為發展動能。

二是夯實黨建基礎，開展基層黨組織政治功能提升行動，推進基層黨建“七抓”工程，落實“四同步、四對接”要求，深化“黨建+”和“崗區隊”建設，建強黨員示范崗、突擊隊，打造融合示范項目，提升基層黨建標準化規范化水平。

三是凝聚群團合力，堅持黨建帶工建、帶團建，開展群眾性文體活動和幫扶慰問，傳遞組織溫暖，深化定點幫扶成果，凝聚上下同心、克難攻堅發展合力。

四是強化作風建設，制定基層調研計劃，建立黨建問題“直通車”和快速反饋機制，直面基層訴求、解決實際難題，弘揚求真務實、真抓實干作風，推動黨建優勢轉化為高質量發展實際成效。

江西公司

江西公司將于近期組織召開年度工作會議，傳達學習集團公司2026年度工作會議精神，聚焦市場拓展、科技創新、精益管理、隊伍建設、風險防控、黨的建設等中心工作，集中力量攻克重難點問題，全力確保“十五五”開好頭、起好步。

一是在融入國家戰略上下功夫。深入踐行長江經濟帶發展、京津冀協同發展、黃河流域生態保護和高質量發展、援疆等國家戰略。

二是在科技創新上下功夫。面向生產需求，持續提升技術研發、服務及支撐能力；加強科技人才隊伍建設，充實技術力量；探索新型技術應用，加快重點技術攻關。

三是在管理挖潛上下功夫，持續加強經營管理，推動降本增效；強化人才隊伍建設，持續優化人才隊伍結構與核心人才儲備；塑造品牌優勢，講好江西公司故事。

四是在改革深化上下功夫，持續鞏固和深化國企改革三年行動成果，推動改革不斷取得新突破新成效。

五是在風險防范上下功夫，統籌發展和安全，主動防范化解重大風險，在水費清收、綠建去化等“兩金”壓控的重大問題、難點問題上克難攻堅。

六是在全面從嚴治黨上下功夫，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，認真抓好巡視整改，持續強基固本、正風肅紀，統籌推進統戰群團等工作，為企業發展匯聚強大合力。

中節能實業

中節能實業黨委堅持以高質量黨建引領高質量發展，推動黨建經營深度融合，聚焦五大攻堅任務，扎實開展“崗區隊”創建活動，持續激發干部職工干事創業熱情，凝聚起攻堅克難的強大合力。

一是攻堅轉型升級，激發內生動力。以致力于成為國內領先“零碳園區全生命周期服務商”為發展愿景，搶抓零碳園區建設政策窗口期，深耕低碳改造、綜合能源管理等關鍵領域，依托科技創新與數智化賦能拓展優質增量項目，持續夯實轉型發展根基。

二是攻堅建設去化，穩固發展底盤。錨定“工程建設+存量去化”核心要務不動搖，強化重點項目全周期閉環管控，全力確保上海、之江首座項目按期達產交付。對存量項目分類精準施策，壓實各環節招商去化責任，加大應收賬款清收力度，加速資金回籠與現金流正向循環。

三是攻堅改革創新，提升治理效能。扎實推進虧損企業治理與低效無效資產處置，回收資金全額優先投向主業轉型。深化三項制度改革，優化組織架構與人員配置，實施“一企一策”差異化考核，落地子公司區域管理架構，以全員營銷機制凝聚上下發展合力。

四是攻堅風險防范，筑牢安全屏障。持續優化財務管控體系，力爭全年融資成本穩中有降，全力保障重點項目資金需求。健全風險預警與應急處置機制，嚴格壓實安全生產責任，堅決杜絕重大安全環保事故，為企業平穩健康發展提供堅實保障。

五是攻堅技術創新，增強核心優勢。系統推進技術創新、模式革新與機制優化，重點聚焦零碳園區與零碳建筑領域，加速綠色建筑技術的集成創新與產業化應用，構建覆蓋規劃、設計、建造、運營全鏈條的綠色服務能力體系，確保綠色轉型與公司戰略同頻共振，為高質量可持續發展構筑堅實創新底座。

太陽能公司

貫徹落實集團公司2026年度工作會議精神，太陽能公司堅決將思想和行動統一到集團“克難攻堅年”的部署上來，以兩個“全力以赴”的奮斗姿態，推動各項工作往深里抓、往實里走。

一是全力以赴融入集團戰略新布局。在深刻把握集團對“十五五”時期形勢任務研判的基礎上，緊緊圍繞國家戰略、國企使命和實現集團公司“13846”戰略目標，研究判斷光伏行業發展新趨勢，研究提出了全面推進光伏電站與智能制造、儲能及購售電等業務協同發展思路，明確了存量提效、增量提質、新量提速的改革發展路徑。緊扣集團“聚焦精益管理”戰略部署，圍繞“經營效益保一流”目標，堅決落實成本管控各項措施，牢固樹立“過緊日子”思想，建立全員全過程成本管控機制，同時積極拓展購售電、虛擬電廠及零碳園區等新業務領域，打造公司經濟增長第二曲線，確保利潤增長與規模擴張同步，夯實公司高質量發展的效益根基。

二是全力以赴實現“十五五”開局“開門紅”。以會議精神為指導，對標集團“深化科技創新”等任務，集中研發資源，推進儲能、組件回收、購售電等業務尋求突破；強化市值管理，傳遞投資價值；堅持效益導向，推動高質量項目落地，系統塑造公司競爭優勢。嚴格落實集團“黨業融合”要求，將“持續創先爭優”與充分發揮“崗區隊”先鋒模范作用有機結合，推動黨建工作與生產經營從“圍繞中心”向“融入中心”深度轉變，把政治優勢轉化為克難攻堅的強大動力。

中節能資本

中節能資本以服務集團主業為核心，統籌五方面重點工作，為建設世界一流節能環保產業集團賦能增效。

一是筑牢黨建根基。深學細悟黨的二十屆四中全會精神，鞏固學習教育成果，健全作風建設長效機制。壓實黨建責任，開展支部書記述職考評，深化統戰群團工作，凝聚發展合力。

二是強化業務協同。推動本級投資項目落地，儲備優質標的；推進亞行、湖北基金項目拓展與投放，充實京津冀、長江經濟帶等區域項目儲備；扎實開展產業金融業務，加強融資租賃、保理及供應鏈金融業務需求的拓展和實施，進一步提升服務質效。

三是嚴守風險底線。完善合規運營體系，實現重大事項合規審查全覆蓋，筑牢“三道防線”，持續推進歷史遺留問題處置，維護公司合法權益。

四是深化改革賦能。完善公司“十五五”規劃，明確發展目標，堅守資金安全與財務合規底線，推進司庫體系建設與成本壓降，優化子公司治理機制。

五是建強人才隊伍。優化組織機構設置，持續提升公司運行效率。進一步深化改革舉措，拓寬選人用人工作渠道，持續加強重點核心骨干人才培養，激發隊伍活力。