面對持續(xù)加大的經(jīng)營壓力，風(fēng)電新疆區(qū)域公司按照“價值創(chuàng)造年”部署安排，將降本增效作為重要舉措，以精益化管理深挖降本潛力。截至三季度末，新疆區(qū)域公司節(jié)約生產(chǎn)成本977萬元，增加電力交易收益3654萬元，增發(fā)電量2829萬千瓦時，財務(wù)費(fèi)用同比減少1207萬元，降本增效成果顯著。

多維嚴(yán)控生產(chǎn)成本。一是以定額管理為核心抓手，嚴(yán)控各風(fēng)場預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致梳理運(yùn)維成本壓降空間，生產(chǎn)運(yùn)維定額完成值較目標(biāo)值壓降450余萬元。二是對滿足條件的風(fēng)機(jī)功率模塊、驅(qū)動器等14類高值備件開展維修再利用，通過修舊利廢降低材料消耗成本，節(jié)約備件成本134萬元。三是以市場化交易方式降低下網(wǎng)電費(fèi)。將4個風(fēng)場下網(wǎng)電量交易方式由電網(wǎng)代購轉(zhuǎn)為市場化代理，從交易角度實(shí)現(xiàn)自發(fā)自用。調(diào)整后下網(wǎng)電價降至0.12元/千瓦時，下網(wǎng)電費(fèi)降低30余萬元。

多措并舉增發(fā)電量。一是嚴(yán)格實(shí)施生產(chǎn)錯峰管理，限電時段集中開展定檢巡視，定檢和小風(fēng)天集中開展機(jī)組和變電設(shè)備預(yù)防性檢修處理，其他時段全力保發(fā)增發(fā)，確保發(fā)電效益最大化。二是開展風(fēng)機(jī)故障和線路故障問題專項(xiàng)攻堅(jiān)，降低風(fēng)機(jī)故障損失電量187萬千瓦時、線路故障損失電量200.39萬千瓦時。三是深化數(shù)據(jù)價值挖潛，借助風(fēng)電靈析平臺做好數(shù)據(jù)趨勢分析，優(yōu)化調(diào)整風(fēng)功率模型、AGC策略，降低兩個細(xì)則考核損失約60萬元，提前發(fā)現(xiàn)并處理預(yù)警機(jī)組94臺次，減少了潛在電量損失。

深耕細(xì)作電力交易。一是優(yōu)化現(xiàn)貨交易策略，緩解當(dāng)前嚴(yán)重限負(fù)荷狀況。二是優(yōu)優(yōu)化中長期交易策略，采取提高中長期合約電量等方式，提高各風(fēng)場發(fā)電計(jì)劃，增發(fā)電量1628萬千瓦時。三是依托年度中長期高電價合約，在月內(nèi)滾搓市場增加交易價差營收，實(shí)現(xiàn)額外收益2436萬元，推動綜合電價同比提高0.0132元/千瓦時，交易電價同比提高0.0148元/千瓦時。

聚力提升財務(wù)效能。一是配合風(fēng)電公司發(fā)行科技創(chuàng)新公司債券，使用募集資金償還達(dá)C、煙墩和托里五期等項(xiàng)目存量貸款，通過“低息換高息”策略降低融資成本。二是聚焦融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資金效能提升，完成7.99億元流貸置換，節(jié)約2025年度財務(wù)費(fèi)用75.85萬元，節(jié)約合同期內(nèi)財務(wù)費(fèi)用137.94萬元。三是使用下半年陸續(xù)收到的4.18億元補(bǔ)貼電費(fèi)，分批次歸還股東借款，節(jié)約2025年度財務(wù)費(fèi)用238.57萬元。通過有效財務(wù)成本管控措施，有效降低融資成本、節(jié)約財務(wù)費(fèi)用并盤活沉淀資金。