風電公司所屬新疆區域公司積極落實集團公司“價值創造年”部署安排，以精益運營筑基、以數智轉型賦能，通過電力交易創新、設備周期管控、集控智慧升級等關鍵舉措，實現發電效率、管理效能與運營效益的全面突破，為完成全年任務目標注入強勁動能。

電力交易雙向突破：上網側精準博弈+下網側成本優化

新疆區域公司構建“上網+下網”電量雙向管控策略，實現收益與成本的雙向優化。上網側通過動態研判市場供需，科學配置中長期合約電量占比，持續優化發電負荷曲線，現貨市場試結算階段精準捕捉價格波動。截至一季度，交易電價同比提升6.5%，顯著增強發電業務盈利能力。下網側通過建立電價動態監測模型，系統對比電網代理購電與市場化交易成本差異，及時推動下網電量交易模式轉換，預計全年下網電費成本降低31%，有效提升成本控制水平。

設備管理三級進階：清單治理+數字監控+標準作業

新疆區域公司建立“清單化治理+數字化監控+標準化作業”三位一體設備管理體系。通過“專項清單+月度督辦”模式，精準鎖定23項專項問題并制定解決方案，結合設備的定檢、消缺、巡檢，推動設備故障治理工作有序開展。依托“云上風電2.0”管理平臺，建立風機故障全流程數字化閉環管理。通過日度故障審查機制，對故障處理過程實施監督，將審查結果與場站管理績效掛鉤，有效推動故障處理質量提升。全面更新覆蓋風機故障211類、變電作業51項、操作規范41章的標準化作業，為設備安全穩定運行提供“操作法典”。截至一季度，風機故障總數同比減少132個，重復故障發生率顯著下降，一次維修成功率同比提升1.06%，故障檢修損失電量減少109.27萬千瓦時，計劃檢修損失電量減少112.89萬千瓦時。

智慧升級“四驅”賦能：遠程監控+智能調度+分析模型+精準考核

新疆區域公司集控中心成立以來，積極創建“集中監控、少人值守”的新型運維體系，推動生產管控邁入數智化新階段。依托遠程監控與智能調度平臺，以設備全息感知、運維智能決策、數據集中管控為核心，通過設備狀態7×24小時的動態追蹤與智能預警，每日監盤人員縮減67%，報表處理效率提高75%。哈密煙墩、景峽風場率先試點第三方代運維模式，通過現場核心技術骨干與集控中心協同，成功實現運維團隊由25人精簡至8人，現場人工成本直降68%，設備異常響應速度提升20%，開創輕型化運維新格局。截至一季度，機組可利用率同比提升0.15%，全場可利用率同比增加0.61%，有效破解設備增長與運維人力不足的困局。同時，以數字化管理平臺為載體，搭建全業務鏈條績效考核體系。圍繞電量管理核心目標，建立涵蓋設備故障損失、氣象資源損耗等多維度的電量損失分析模型，實現系統集成實時運行監測、故障智能告警、關鍵指標動態分析等核心功能，形成生產運營一體化評估機制。通過精準考核，各風場可深度剖析運營短板，持續優化管理策略，實現運營效率與經濟效益的雙重提升。

新疆區域公司將以重點項目筑基，以精益管理固本，以數智創新領航，以首季“開門紅”之勢，繼續向行業價值創造標桿企業全力進發。