今年以來，中國啟源認(rèn)真貫徹落實集團公司“能力提升年”部署要求，以公司“十四五”數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃為指引，通過念好“望、聞、問、切”四字經(jīng)，精準(zhǔn)“把脈”、“對癥”開方，加快數(shù)字化管理平臺建設(shè)，全面打造“數(shù)字化企業(yè)”，以數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

抓好“望”字，把準(zhǔn)方向。加強頂層設(shè)計，成立了公司數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和實施小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)把關(guān)定向，實施小組負(fù)責(zé)具體落實；數(shù)字化建設(shè)工作組先后到重慶市政設(shè)計研究院、中機國際工程設(shè)計研究院、中煤西安研究院、西安熱工院等8家單位系統(tǒng)調(diào)研，對標(biāo)學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的經(jīng)驗和做法；公司召開數(shù)字化平臺建設(shè)專題研討會，確定了總體建設(shè)目標(biāo)和主要建設(shè)內(nèi)容。

突出“聞”字，按需建設(shè)。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，在原有信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)上，著力推進人力資源管理系統(tǒng)、科技管理系統(tǒng)、公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙系統(tǒng)等的建設(shè)；數(shù)字化建設(shè)實施小組先后多次深入人力資源部、科技管理部及各經(jīng)營單位進行專題調(diào)研，了解和掌握職能管理需求，有針對性地推進系統(tǒng)敏捷開發(fā)，為系統(tǒng)后期的深度應(yīng)用及業(yè)務(wù)開發(fā)打好基礎(chǔ)。

強化“問”字，優(yōu)化提升。公司組織召開方案評審會，多方調(diào)研項目案例，優(yōu)選系統(tǒng)供應(yīng)商；數(shù)字化建設(shè)實施小組強化創(chuàng)新，研發(fā)出基于業(yè)務(wù)流程場景式的操作界面，推動了業(yè)務(wù)建設(shè)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；加強數(shù)據(jù)中臺建設(shè)，打通數(shù)據(jù)流通渠道，構(gòu)建了橫向集成、縱向貫通的高效、有序數(shù)據(jù)流，推動數(shù)據(jù)可視化驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展。

注重“切”字，強化應(yīng)用。數(shù)字化建設(shè)平臺將多個系統(tǒng)集成到一個門戶，做到統(tǒng)一登錄、統(tǒng)一任務(wù)、統(tǒng)一消息，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)，重構(gòu)和優(yōu)化原有管理業(yè)務(wù)，提高了工作效率；將數(shù)字化平臺建設(shè)與專業(yè)技術(shù)人員積分考核管理、科研創(chuàng)新全過程跟蹤等有機銜接，強化了績效考核及結(jié)果應(yīng)用；高度重視系統(tǒng)平臺應(yīng)用培訓(xùn)，包括總體培訓(xùn)、分項培訓(xùn)、分系統(tǒng)培訓(xùn)等三個層次，推動系統(tǒng)的全面上線和全員使用。